7 сентября 2023

Управляемая доходность. Агрохолдинги созрели для цифровой трансформации

Цифровизация стала долгосрочным трендом в АПК. Работая в высококонкурентной среде, растениеводческие и животноводческие предприятия начинают считать каждый процентный пункт рентабельности. Для повышения эффективности они сначала внедряют отдельные продукты, но потом переходят к комплексным цифровым системам, показывают кейсы российских предприятий.

Цифровые ростки

Сейчас отечественные агропредприятия направляют на цифровизацию в среднем 1% от общих инвестиций в производство, подсчитала ИТ-компания «КРОК», данные которой приводит РБК. Аналитики оценивают уровень внедрения передовых ИТ-решений как «точечный», однако ситуация может стремительно измениться в ближайшие пять лет. По официальным оценкам, уже к 2026 году объём agrotech-рынка достигнет 1,8 трлн рублей. Это в 4,5 раза больше российского рынка сельхозтехники (по итогам 2022 года).

Согласно исследованию «КРОК», большинство компаний подразумевают под цифровизацией лишь начальный её этап — цифровую оптимизацию, то есть инвестируют в точечные решения отдельных проблем с коротким сроком окупаемости. Так, 60% опрошенных участников отрасли ставят такие цели, как оптимизация расходов на энергоресурсы и персонал, снижение риска внезапных поломок оборудования, улучшение логистики и т. д. Зачастую для таких задач достаточно универсальных «коробочных» программ. Однако крупные агрохолдинги созрели до полной трансформации производственных процессов, включая цифровизацию всех этапов выращивания растений, птиц, животных и выпуск конечной продукции, считает региональный директор Южной локации консалтинговой компании Axenix Виктория Супрунова.

Такой ИТ-фундамент подразумевает комплекс решений: системы управления предприятием (ERP), производством (MES), складом (WMS), техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР), цепями поставок (SCM), а также аналитические системы для сельского хозяйства с применением IoT-устройств. Они собирают через единый интерфейс данные с датчиков на технике, беспилотниках, с персональных идентификаторов на животных и других объектов. Зачастую это требует разработки комплексных программ под ключ, но и даёт конкретные результаты.

1. Кейс «Комос Групп»

Агрохолдинг «Комос Групп» занимает третье место в России по продажам молочной продукции, четвёртое — по переработке молока, а также по производству яйца, включает в себя более 20 предприятий в четырёх регионах — в Удмуртии, Татарстане, Башкортостане и Пермском крае. Система управления построена на базе взаимодействия управляющей компании и субхолдингов. Продукция поставляется в 73 региона России и ещё 12 стран. В агрохолдинге трудятся 13 200 сотрудников.

Интенсивный рост и усложнение организационной структуры холдинга потребовали изменения системы управления и информационной архитектуры, повышения их прозрачности и эффективности.

Для этого на первом этапе в «Комос Групп» структурировали и оптимизировали более 6500 бизнес-процессов, синхронизировали их с информационными ресурсами. За 1,5 года компания трансформировала практически все кросс-функциональные бизнес-процессы и сформировала пул централизованных процессов.

В том числе созданы Общие центры обслуживания (ОЦО), что позволило объединить кадровые и юридические процессы на всех предприятиях и сократить расходы. Это помогло также более эффективно распределить задачи между сотрудниками, установить уровни SLA и OLA (внешние и внутренние документы о том, какие услуги, в каком объёме и в какой срок будет предоставлять их поставщик), сформировать карту KPI, перечисляют в агрохолдинге.

Сейчас группа реализует очередной этап организационной и цифровой трансформации.

По состоянию на середину 2023 года в «Комос Групп» описано и структурировано 12 700 бизнес-процессов, затрагивающих как производственные, так и административно-хозяйственные подразделения. Реализуются проекты по полному обновлению библиотек стандартных операционных карт (СОК) на производственных площадках и цифровой трансформации систем управления, планирования и учёта компании, интеллектуальных элементов транспортной и складской логистики, производств. Также обновлены подходы к инвестированию, а управление проектами переводится на новую платформу.

2. Кейс «Благо»

ГК «Благо» — один из крупнейших российских производителей подсолнечного и рапсового масел, объединяет 7 маслоэкстракционных заводов и поставляет продукцию в 20 стран. Компания ставит для себя цель — увеличить объём производства за счёт модернизации имеющихся и строительства новых мощностей. Другая взаимосвязанная цель — расширить географию экспорта и нарастить долю на перспективных рынках, в том числе развивая новые продукты.

По оценкам компании, проведение цифровой трансформации всех её предприятий позволит ускорить бизнес-процессы и оптимизировать расходы. Общая эффективность производства (OEE) станет больше на 1%, постоянные затраты снизятся на 0,3%, а переменные — на 2%. И прибыль в итоге вырастет.

Что будет сделано в рамках цифровой трансформации:

внедрят цифровые системы онлайн-мониторинга и управления процессами, управления взаимоотношениями с клиентами, управления поставками, автоматизации бизнес-процессов (RPA) и т. д.;
разработают цифровые каналы продаж и закупок;
все площадки оснастят IoT;
установят систему бизнес-анализа Business intelligence;
внедрят цифровых двойников цепочки поставок в рамках проекта S&OP (планирование продаж и операций);
цифровизируют финансы (бюджетирование, учёт, отчётность);
создадут HR-портал.
 

Наиболее показательный пример — это внедрение IoT. Система при поступлении сырья на завод измерит его качественные характеристики и произведёт автоматический расчёт целевого уровня процента съёма лузги (побочного продукта переработки). После чего система сформирует соответствующие задачи в цех переработки. Робот на основе автоматического сбора данных о загрузке производственных линий будет рассчитывать оптимальное распределение сырья по линиям. В результате завод произведёт больше масла. А цифровой мониторинг заполненности складов поможет избежать перезатаривания.

Более 10 000 датчиков будут своевременно в автоматическом режиме уведомлять персонал о критических значениях оборудования и поломках. Топ-менеджмент сможет получать мгновенные оповещения и о сбоях на производстве, и о невыполнении поставленных задач.

3. Кейс «Сибагро»

АО «Сибагро» — второй по объёмам производитель свинины в России, объединяет 8 свиноводческих комплексов, 3 мясокомбината, птицефабрику и растениеводческое предприятие с 300 000 га земель. Чтобы сократить издержки и повысить эффективность производства, «Сибагро» решила к 2026 году цифровизировать все производственные направления, а также логистику и снабжение, коммерческую службу, департамент аналитики, финансовые и юридические блоки, ИТ- и HR-отделы.

Наиболее быстро реализуемые решения — внедрение автотелематики на транспорте и кадрового электронного документооборота. Более сложным проектом, который будет внедряться на протяжении трёх лет, является создание цифрового двойника мясоперерабатывающего производства. Он будет прогнозировать внешние показатели, планировать загрузку мощностей и финансовые потоки, рассчитывать оптимальные производственные программы. «Двойник» будет работать с MES-системой, которая поможет повысить качество продукции за счёт автоматизированного контроля за соблюдением рецептуры и операциями сотрудников, рассказывают в «Сибагро».

Для улучшения взаимодействия холдинга и оптовых компаний — непосредственных покупателей продукции — «Сибагро» планирует внедрить сервисы для оптимизации транспортной цепочки: будет автоматизировано составление графиков работы водителей и маршрутов доставки. Первые цифровые решения группа уже начала внедрять.

 
Как робот помогает подбирать кадры

Теперь первоначальный отбор кандидатов в HR-отделе «Сибагро» проводит робот. Сначала специальная программа «парсит» резюме: отбирает те, что удовлетворяют заданным критериям. Затем голосовой помощник делает холодные звонки. Контакты тех, кто прошёл первый отбор, робот передаёт специалисту. Пока робот работает в тестовом режиме, но 27 из 146 кандидатов уже перешли на этап «живых» собеседований. Программа правильно распознаёт 96% фраз.

Источник: Сбер Про

Исследование iTrend: зарплата для ИТ-специалистов — не решающий фактор при выборе работодателя

23 апреля 2024

Эксперты коммуникационного агентства iTrend провели исследование, в рамках которого проанализировали критерии выбора работы, а также медиапредпочтения более 300 высокоуровневых специалистов из крупных российских ИТ-компаний.

 

Команда iTrend начала работу с Институтом iSpring

19 апреля 2024

Институт iSpring — частный ИТ-вуз нового поколения. Он был основан в 2021 году в Йошкар-Оле российским предпринимателем и основателем международной ИТ-компании iSpring Юрием Усковым.

 

Вебинар РУССОФТ, iTrend и BiToBe: «Работодатель-as-a-Service: новая реальность привлечения ИТ-специалистов»

15 апреля 2024

23 апреля в 15:00 пройдет открытый вебинар «Работодатель-as-a-Service: Новая реальность привлечения ИТ-специалистов»

 

iTrend: освоить маркировку интернет-рекламы можно только на собственном опыте

25 марта 2024

В феврале 2024 года в Москве прошла Конференция «Digital-коммуникации России». Организатор мероприятия – Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР). Эксперты конференции обсудили острые вопросы рынка digital, в том числе маркировку интернет-рекламы. Об опыте коммуникационного агентства в рамках перехода на работу по новым правилам рассказала Екатерина Саранцева, директор по развитию iTrend.

 

Медиалогия: iTrend – в ТОП-4 коммуникационных агентств по медиаиндексу за январь 2024 года

20 марта 2024

Коммуникационное агентство iTrend вошло в пятерку агентств, получивших наиболее высокий медиаиндекс по данным рейтинга «Медиалогии» за январь 2024 года. Компания заняла четвёртую строчку ранкинга, набрав 433,2 пункта МИ. Медиаактивность участников рынка оценивалась на основе анализа базы российских СМИ, включающей в себя более 88 тыс. источников — ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и Интернет-СМИ.

 
Все новости iTrend