Если на техническом интервью за вас говорит опыт в разработке и создании тех или иных решений, портфолио и конкретные проекты, то на общем интервью ваша главная цель — самопрезентация как личности. Мы в свою очередь рассказываем о ценностях, которые продвигает наша ИТ-компания. Все это помогает понять, подойдет ли наша команда и задачи, которые мы перед собой ставим, кандидату, и сможет ли он влиться в уже сложившийся коллектив.

Собеседование — это возможность для самопрезентации, можно сказать «минута славы». Мы, правда, хотим понять, будут ли условия в компании комфортны вам, а нам — комфортно с вами. Мы считаем, что это важно для эффективной работы. И ожидаем, что вы понимаете, в какую компанию пришли, какие задачи вас в ней ждут, и можете рассказать о себе – буквально в течение пары минут. Конечно, все участники собеседования уже знакомы с резюме, но все равно хотят услышать лично от вас про ваш опыт. Важно не только, что вы написали, но и как можете это презентовать.

Также нужно быть готовым к вопросам, которые многие не любят: «Каким вы видите себя через 2 года?» или «Расскажите о своем самом большом успехе и провале». Отвечая на них, стоит помнить, что лучше говорить именно о карьерном саморазвитии: программах обучения, которые вам интересны, профессиональных навыках, которые хочется освоить, есть ли у вас желание занимать руководящую позицию в будущем. Рассказ о своих успехах и провалах тоже лучше сопровождать аргументами – почему так произошло, какие уроки для себя удалось вынести из этих ситуаций. Ответы могут быть немного формальными. Это предпочтительнее, чем рассказывать о каких-то личных инсайтах, типа: «Планирую все бросить и уехать серфить на Бали».

Не приукрашивайте свой карьерный путь – все это работает не в вашу пользу. Мы имеем дело с десятками вакансий и осознаем, что не бывает на 100% идеальных соискателей. Если человек подошел компании на 70-80% — это уже большая удача. Да, чего-то соискатель может не знать или не уметь: обучить этому не трудно, и сейчас многие ИТ-компании готовы «подтягивать» новых сотрудников. И в долгосрочной перспективе это гораздо выгоднее для всех, чем если окажется, что вы преувеличили свои знания и начали «заваливать» проект с первых же дней работы.

Также на этом этапе важно четко обозначить, какие условия работы для вас не приемлемы (когда об этом спросят, конечно). Например, если вы не готовы к командировкам, скажите прямо, назовите причину. Для многих вакансий это принципиально, и лучше договориться об этом сразу.

Работодателей смущает, когда соискатели говорят, что не готовы к переработкам. Но опять же многое зависит от формулировки. Если она примерно такая: «Я не готов к переработкам, ровно в 18-00 выключаю компьютер и ухожу, это воспримется скорее негативно. Если формулировка немного другая: «К переработкам отношусь не очень хорошо, но понимаю, что проекты бывают разные, случаются форс-мажоры и иногда надо задержаться», то это уже вызовет совсем другую реакцию. Никто не хочет вас эксплуатировать, все переработки в ИТ-компаниях хорошо оплачиваются. Но будущей команде нужно понимать, можно ли на вас положиться в «горящей» ситуации.

Участники собеседования ценят, когда специалист знает свои сильные и слабые стороны и говорит о них спокойно: «Вот здесь я разобрался хорошо, а вот здесь еще готов поучиться». Это свидетельствует о трезвом взгляде на жизнь и адекватной самооценке и, как правило, очень располагает. Вежливость и корректность в общении, готовность открыто обсуждать свои достижения и ошибки, учиться у коллег и делиться своим опытом – таких сотрудников сегодня хочет видеть у себя каждая ИТ-компания.