21 сентября 2021

Облачный переезд: пять ключевых проблем

«Переезд» в облачные среды — серьезный проект, ошибки в выполнении которого чреваты потерями времени, средств и нервов. Разберем пять распространенных проблем, возникающих при миграции в облака.

Недостаток доверия провайдеру

Несмотря на солидную историю использования облаков на рынке, далеко не все компании готовы ментально перестроиться и спокойно передать ИТ-системы и данные сервис-провайдеру.

Такие компании привыкли придерживаться принципа «пусть неудобно, зато свое». Это приводит к затягиванию решений по миграции. Компания задерживает процесс цифровизации, упускает момент для ИТ-перестройки, а в итоге невольно предоставляет конкурентам временную фору для развития.

Здесь можно посоветовать изучение глобального опыта бизнес-кейсов, реализованных с помощью провайдеров облачных услуг, различные опции миграции — гибридное облако, частное и т. д.

Нужно понимать, что полностью исключить все риски невозможно. Вероятность утечки данных, человеческой ошибки, техногенной аварии всегда присутствует даже у ведущих провайдеров. В то же время перенос инфраструктуры в надежную облачную платформу многократно снижает эти риски, по сравнению с размещением ИТ-системы в собственном офисе.

Сегодня миграция в облако — это не только сокращение издержек на ИТ-инфраструктуру, но и широкий набор нативных облачных инструментов для различных нишевых бизнес-задач.

Инерция мышления

Бизнесу нередко кажется, что облачные KPI — это маркетинговая пыль в глаза. Непривычно, что задача масштабирования ИТ-ресурсов выполняется изменением настроек в личном кабинете, а не через закупку новых серверов.

Переезд со своего «железа» в облака требует отказа от привычной оценки эффективности ИТ-инфраструктуры и перехода к новому мышлению. В облаках компания управляет не серверами и сетевой инфраструктурой, а работой подрядчика, с которым нужно говорить на языке KPI своих информационных систем, размещенных на его «железе».

Необходима определенная перестройка ИТ-отдела компании. Вместо серверов и роутеров ИТ-специалистам нужно управлять показателем SLA — как быстро провайдер готов нарастить требуемый объем ресурсов, насколько им обеспечивается заявленный в договоре уровень доступности сервиса, как быстро реагирует служба поддержки на запросы, насколько обновления платформы соответствуют уровню развития технологий и требованиям рынка.

Необходимость пересмотреть штатное расписание

Учитывайте, что после миграции в облака многие привычные рабочие задачи и процессы уходят навсегда, а многие новые и еще непривычные — появляются. Соответственно, нужно быть готовым к смене ролей в команде ИТ-специалистов, либо к переменам в ее составе.

Работа с виртуальной средой требует развития новых компетенций, управление «железом» отходит на второй план. Актуальными становятся профессии системных архитекторов, организовывающих взаимодействие ПО, и менеджеров, управляющих работой подрядчиков.

Облачные среды у разных провайдеров устроены не одинаково, каждая из них имеет свои функции и возможности. Например, переезд в облако провайдера А повлияет на необходимые компетенции ИТ-департамента компании иначе, чем миграция в облако провайдера Б.

Смена облачного провайдера или организация гибридного решения с большой долей вероятности потребует освоения дополнительных навыков.

Угрозы простоя (даунтайма) информационных систем

Любой переезд ИТ-инфраструктуры — это стресс, который нарушает принцип «работает — не трогай». Перемещение и перезапуск ИТ-систем на новом месте практически гарантирует даунтайм в том или ином виде.

Необходимо быть готовым к этой составной части миграции, рассматривать это как временный кризис перед будущим улучшением и переходом на новый уровень удобства и качества работы. Ведь после миграции в облако уменьшается вероятность аварийного простоя. Проведя подготовительные работы перед переездом один раз, вы сильно упростите себе жизнь при последующих миграциях, если это потребуется.

Есть и хорошие новости: не каждый элемент ИТ-систем в цифровом ландшафте критически важен, минимальный простой части из них в большом количестве случаев не приведет к критическим проблемам для вашего бизнеса.

Кроме того, при грамотном планировании проекта миграции можно избежать простоев целиком и полностью. Все упирается в следующую типичную проблему.

Миграция в спешке

Очень часто стиль миграции «с наскока и побыстрее» приводит к полному срыву проекта из-за большого количества сбоев — всплывают детали, о которых не подумали на старте. Проект доводится до конца, но ценой неимоверных усилий команды, с превышением бюджета и нервным истощением специалистов.

Чтобы этого не произошло, необходимо уяснить, что глубокое, вдумчивое планирование проекта миграции является главным фактором успеха. На подготовительном этапе необходимо проанализировать ключевые аспекты переезда в облако.

О чем же важно подумать? Вот несколько основных моментов:

  • безопасность. При внедрении новых ИТ-систем и продуктов безопасность должна быть на первом месте. Когда данные загружаются в облако, они хранятся не на вашем оборудовании, а в ЦОДе, принадлежащем облачному провайдеру. Здесь часто возникает ошибка перекладывания ответственности за ИБ на провайдера. Между тем, необходимо четко представлять прописанные в договоре границы ответственности за размещаемые в облаке системы. Как правило, на уровне инфраструктуры ответственность несет провайдер, а уровень операционной системы и ПО она остается за заказчиком;
  • этапность. Не стоит стремиться в рамках миграции перенести в облака все ИТ-системы и инструменты в один присест. Лучший подход — все делать постепенно, в несколько этапов и в разные сроки. Установите понятные цели и планируйте, что и как должно быть сделано в определенное время, чтобы миграция не вышла из-под контроля;
  • настройки. При переходе в облако компании часто копируют все существующие данные и ИТ-системы и «вставляют» их в облако, не посвящая должного времени и внимания настройке. Увы, не стоит рассчитывать, что все множество компонентов корпоративных ИТ-ресурсов магическим образом притрутся в облаке друг к другу. Если бизнес существует уже много лет и производит большой объем данных, если ИТ-отдел устанавливал массу бизнес-приложений, инфраструктурного ПО, ИБ-инструментов и т. д., то было бы разумно пройтись по ним и оценить, нужны ли они компании далее. Если получится начать работу с облачной средой с относительно чистого листа, вам будет проще управлять новыми ИТ-системами;
  • тестирование. Привычные приложения после миграции в облако могут работать не так, как вы привыкли или ожидаете. В зависимости от типов файлов и используемого облака может понадобиться изменить настройки и конфигурации для нормального функционирования. Некоторым приложениям может потребоваться больше вычислительных мощностей при перезапуске, чем при нормальной эксплуатации. Также стоит удостовериться, что ваш поставщик облачных услуг может предложить необходимый объем ресурсов, в т. ч. необходимых на время старта (т. н. Bootstorm).

Если же вы собираетесь переходить на новые системы, важно убедиться в удобстве работы с ними.

Перед переездом в облако тестируйте каждый компонент и рабочий процесс, завязанный на ИТ-системе: это сэкономит много нервов в будущем.

Перед переносом «боевой» системы делайте тестовые миграции и запуски клонов систем, чтобы выявить все неочевидные взаимосвязи систем и предусмотреть все нюансы без риска для продуктива.

«Все мигрируют в облака, и я мигрирую!»

Облака — это удобно и современно. В то же время считать их универсальным решением было бы неверно. Облака не всем подходят и не решают вообще все ИТ-задачи бизнеса. Все зависит от отрасли, типа компании, ее сложившихся ИТ-практик, подходов и т. д. Даже в рамках одной отрасли потребности у компаний будут всегда разными.

Но в подавляющем большинстве случаев грамотная оценка потребностей, затрат и потенциальной выгоды позволяет очень хорошо оптимизировать ИТ-бюджет, перенеся в облако только то, что действительно имеет смысл, а использование облачных технологий предоставляет бизнесу огромное количество преимуществ и инструментов для более удобной и продуктивной работы.

Автор: Роман Шулимов, директор по продажам Linxdatacenter
Источник: IT Week

Приглашаем на конференцию для директоров по маркетингу и PR-руководителей ИТ-компаний 

5 июня 2024

На мероприятии встретятся директора по маркетингу и PR-руководители крупных российских ИТ-компаний.

 

Экс-редактор Comnews присоединился к команде iTrend

30 мая 2024

На позицию руководителя проектов коммуникационного агентства iTrend вышел Денис Шишулин – ранее многолетний выпускающий редактор издательской группы ComNews, одного из самых авторитетных ИТ-изданий в России. В iTrend Денис будет отвечать за стратегическое руководство ряда PR-проектов с ИТ-компаниями, оперативное взаимодействие со СМИ, координацию работы команд, а также за качество проектов, которыми руководит в агентстве.

 

iTrend — в числе топ-агентств России по версии «Рейтинга Рунета»

28 мая 2024

Опубликованы итоги ранкинга коммуникационных агентств от «Рейтинга Рунета–2024». iTrend занял лидирующие места в ключевых для агентства срезах — PR в ИТ-отрасли, SMM в ИТ-отрасли, PR и SMM на аудиторию b2b enterprise, PR-аналитика, PR первых лиц и др.

 

Исследование iTrend: зарплата для ИТ-специалистов — не решающий фактор при выборе работодателя

23 апреля 2024

Эксперты коммуникационного агентства iTrend провели исследование, в рамках которого проанализировали критерии выбора работы, а также медиапредпочтения более 300 высокоуровневых специалистов из крупных российских ИТ-компаний.

 

Команда iTrend начала работу с Институтом iSpring

19 апреля 2024

Институт iSpring — частный ИТ-вуз нового поколения. Он был основан в 2021 году в Йошкар-Оле российским предпринимателем и основателем международной ИТ-компании iSpring Юрием Усковым.

 
Все новости iTrend