21 сентября 2021

Облачный переезд: пять ключевых проблем

«Переезд» в облачные среды — серьезный проект, ошибки в выполнении которого чреваты потерями времени, средств и нервов. Разберем пять распространенных проблем, возникающих при миграции в облака.

Недостаток доверия провайдеру

Несмотря на солидную историю использования облаков на рынке, далеко не все компании готовы ментально перестроиться и спокойно передать ИТ-системы и данные сервис-провайдеру.

Такие компании привыкли придерживаться принципа «пусть неудобно, зато свое». Это приводит к затягиванию решений по миграции. Компания задерживает процесс цифровизации, упускает момент для ИТ-перестройки, а в итоге невольно предоставляет конкурентам временную фору для развития.

Здесь можно посоветовать изучение глобального опыта бизнес-кейсов, реализованных с помощью провайдеров облачных услуг, различные опции миграции — гибридное облако, частное и т. д.

Нужно понимать, что полностью исключить все риски невозможно. Вероятность утечки данных, человеческой ошибки, техногенной аварии всегда присутствует даже у ведущих провайдеров. В то же время перенос инфраструктуры в надежную облачную платформу многократно снижает эти риски, по сравнению с размещением ИТ-системы в собственном офисе.

Сегодня миграция в облако — это не только сокращение издержек на ИТ-инфраструктуру, но и широкий набор нативных облачных инструментов для различных нишевых бизнес-задач.

Инерция мышления

Бизнесу нередко кажется, что облачные KPI — это маркетинговая пыль в глаза. Непривычно, что задача масштабирования ИТ-ресурсов выполняется изменением настроек в личном кабинете, а не через закупку новых серверов.

Переезд со своего «железа» в облака требует отказа от привычной оценки эффективности ИТ-инфраструктуры и перехода к новому мышлению. В облаках компания управляет не серверами и сетевой инфраструктурой, а работой подрядчика, с которым нужно говорить на языке KPI своих информационных систем, размещенных на его «железе».

Необходима определенная перестройка ИТ-отдела компании. Вместо серверов и роутеров ИТ-специалистам нужно управлять показателем SLA — как быстро провайдер готов нарастить требуемый объем ресурсов, насколько им обеспечивается заявленный в договоре уровень доступности сервиса, как быстро реагирует служба поддержки на запросы, насколько обновления платформы соответствуют уровню развития технологий и требованиям рынка.

Необходимость пересмотреть штатное расписание

Учитывайте, что после миграции в облака многие привычные рабочие задачи и процессы уходят навсегда, а многие новые и еще непривычные — появляются. Соответственно, нужно быть готовым к смене ролей в команде ИТ-специалистов, либо к переменам в ее составе.

Работа с виртуальной средой требует развития новых компетенций, управление «железом» отходит на второй план. Актуальными становятся профессии системных архитекторов, организовывающих взаимодействие ПО, и менеджеров, управляющих работой подрядчиков.

Облачные среды у разных провайдеров устроены не одинаково, каждая из них имеет свои функции и возможности. Например, переезд в облако провайдера А повлияет на необходимые компетенции ИТ-департамента компании иначе, чем миграция в облако провайдера Б.

Смена облачного провайдера или организация гибридного решения с большой долей вероятности потребует освоения дополнительных навыков.

Угрозы простоя (даунтайма) информационных систем

Любой переезд ИТ-инфраструктуры — это стресс, который нарушает принцип «работает — не трогай». Перемещение и перезапуск ИТ-систем на новом месте практически гарантирует даунтайм в том или ином виде.

Необходимо быть готовым к этой составной части миграции, рассматривать это как временный кризис перед будущим улучшением и переходом на новый уровень удобства и качества работы. Ведь после миграции в облако уменьшается вероятность аварийного простоя. Проведя подготовительные работы перед переездом один раз, вы сильно упростите себе жизнь при последующих миграциях, если это потребуется.

Есть и хорошие новости: не каждый элемент ИТ-систем в цифровом ландшафте критически важен, минимальный простой части из них в большом количестве случаев не приведет к критическим проблемам для вашего бизнеса.

Кроме того, при грамотном планировании проекта миграции можно избежать простоев целиком и полностью. Все упирается в следующую типичную проблему.

Миграция в спешке

Очень часто стиль миграции «с наскока и побыстрее» приводит к полному срыву проекта из-за большого количества сбоев — всплывают детали, о которых не подумали на старте. Проект доводится до конца, но ценой неимоверных усилий команды, с превышением бюджета и нервным истощением специалистов.

Чтобы этого не произошло, необходимо уяснить, что глубокое, вдумчивое планирование проекта миграции является главным фактором успеха. На подготовительном этапе необходимо проанализировать ключевые аспекты переезда в облако.

О чем же важно подумать? Вот несколько основных моментов:

  • безопасность. При внедрении новых ИТ-систем и продуктов безопасность должна быть на первом месте. Когда данные загружаются в облако, они хранятся не на вашем оборудовании, а в ЦОДе, принадлежащем облачному провайдеру. Здесь часто возникает ошибка перекладывания ответственности за ИБ на провайдера. Между тем, необходимо четко представлять прописанные в договоре границы ответственности за размещаемые в облаке системы. Как правило, на уровне инфраструктуры ответственность несет провайдер, а уровень операционной системы и ПО она остается за заказчиком;
  • этапность. Не стоит стремиться в рамках миграции перенести в облака все ИТ-системы и инструменты в один присест. Лучший подход — все делать постепенно, в несколько этапов и в разные сроки. Установите понятные цели и планируйте, что и как должно быть сделано в определенное время, чтобы миграция не вышла из-под контроля;
  • настройки. При переходе в облако компании часто копируют все существующие данные и ИТ-системы и «вставляют» их в облако, не посвящая должного времени и внимания настройке. Увы, не стоит рассчитывать, что все множество компонентов корпоративных ИТ-ресурсов магическим образом притрутся в облаке друг к другу. Если бизнес существует уже много лет и производит большой объем данных, если ИТ-отдел устанавливал массу бизнес-приложений, инфраструктурного ПО, ИБ-инструментов и т. д., то было бы разумно пройтись по ним и оценить, нужны ли они компании далее. Если получится начать работу с облачной средой с относительно чистого листа, вам будет проще управлять новыми ИТ-системами;
  • тестирование. Привычные приложения после миграции в облако могут работать не так, как вы привыкли или ожидаете. В зависимости от типов файлов и используемого облака может понадобиться изменить настройки и конфигурации для нормального функционирования. Некоторым приложениям может потребоваться больше вычислительных мощностей при перезапуске, чем при нормальной эксплуатации. Также стоит удостовериться, что ваш поставщик облачных услуг может предложить необходимый объем ресурсов, в т. ч. необходимых на время старта (т. н. Bootstorm).

Если же вы собираетесь переходить на новые системы, важно убедиться в удобстве работы с ними.

Перед переездом в облако тестируйте каждый компонент и рабочий процесс, завязанный на ИТ-системе: это сэкономит много нервов в будущем.

Перед переносом «боевой» системы делайте тестовые миграции и запуски клонов систем, чтобы выявить все неочевидные взаимосвязи систем и предусмотреть все нюансы без риска для продуктива.

«Все мигрируют в облака, и я мигрирую!»

Облака — это удобно и современно. В то же время считать их универсальным решением было бы неверно. Облака не всем подходят и не решают вообще все ИТ-задачи бизнеса. Все зависит от отрасли, типа компании, ее сложившихся ИТ-практик, подходов и т. д. Даже в рамках одной отрасли потребности у компаний будут всегда разными.

Но в подавляющем большинстве случаев грамотная оценка потребностей, затрат и потенциальной выгоды позволяет очень хорошо оптимизировать ИТ-бюджет, перенеся в облако только то, что действительно имеет смысл, а использование облачных технологий предоставляет бизнесу огромное количество преимуществ и инструментов для более удобной и продуктивной работы.

Автор: Роман Шулимов, директор по продажам Linxdatacenter
Источник: IT Week

Исследование iTrend: зарплата для ИТ-специалистов — не решающий фактор при выборе работодателя

23 апреля 2024

Эксперты коммуникационного агентства iTrend провели исследование, в рамках которого проанализировали критерии выбора работы, а также медиапредпочтения более 300 высокоуровневых специалистов из крупных российских ИТ-компаний.

 

Команда iTrend начала работу с Институтом iSpring

19 апреля 2024

Институт iSpring — частный ИТ-вуз нового поколения. Он был основан в 2021 году в Йошкар-Оле российским предпринимателем и основателем международной ИТ-компании iSpring Юрием Усковым.

 

Вебинар РУССОФТ, iTrend и BiToBe: «Работодатель-as-a-Service: новая реальность привлечения ИТ-специалистов»

15 апреля 2024

23 апреля в 15:00 пройдет открытый вебинар «Работодатель-as-a-Service: Новая реальность привлечения ИТ-специалистов»

 

iTrend: освоить маркировку интернет-рекламы можно только на собственном опыте

25 марта 2024

В феврале 2024 года в Москве прошла Конференция «Digital-коммуникации России». Организатор мероприятия – Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР). Эксперты конференции обсудили острые вопросы рынка digital, в том числе маркировку интернет-рекламы. Об опыте коммуникационного агентства в рамках перехода на работу по новым правилам рассказала Екатерина Саранцева, директор по развитию iTrend.

 

Медиалогия: iTrend – в ТОП-4 коммуникационных агентств по медиаиндексу за январь 2024 года

20 марта 2024

Коммуникационное агентство iTrend вошло в пятерку агентств, получивших наиболее высокий медиаиндекс по данным рейтинга «Медиалогии» за январь 2024 года. Компания заняла четвёртую строчку ранкинга, набрав 433,2 пункта МИ. Медиаактивность участников рынка оценивалась на основе анализа базы российских СМИ, включающей в себя более 88 тыс. источников — ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и Интернет-СМИ.

 
Все новости iTrend