В последние три года отечественным предприятиям было непросто обеспечивать бесперебойное снабжение производства сырьем, материалами и оборудованием.

Ситуация усугубилась в 2022 году, когда логистические цепочки были нарушены из-за введенных ограничений и ухода международных поставщиков с российского рынка. Часть ТМЦ компании стали завозить из-за рубежа по схемам параллельного импорта, другие — заменять отечественными аналогами. В обоих случаях увеличились сроки поставок и усложнилось управление закупками.

Одни — в основном предприятия с высокой маржинальностью и свободными средствами — начали закупаться «про запас», максимально заполнять склады. Это позволило им работать без перебоев, но негативно повлияло на оборачиваемость запасов.

Только сейчас пожары потушили, дыры более-менее залатали, и у закупщиков появилось время снова задуматься о будущем. Они начали анализировать рынок, вернулись к категорийному менеджменту и долгосрочному планированию — и оказалось, что за время работы «в горящем режиме» было упущено много возможностей. Так, в Китае может быть не один релевантный поставщик, а десять. А какие-то товары вообще выгодно закупать не в Китае, а, например, в Индии или Турции: там тоже есть конкурентоспособное производство.