В условиях кадрового голода стоимость привлечения и удержания сотрудников будет расти — это экономическая закономерность. Поэтому компаниям придется увеличивать бюджеты не только на фонд оплаты труда, но и на и развитие корпоративной культуры — тех нематериальных стимулов, которые делают работу в компании привлекательной. Либо — отдавать больше задач на аутсорсинг, закрывая потребность в кадрах с помощью фрилансеров.

По последним данным, в России 19 млн фрилансеров — в 2020 году их было 14 млн. Это объясняется в том числе популяризацией идеи самостоятельного дохода: лет 10-15 назад появились первые агитаторы за работу «на себя, а не на дядю». При этом людям не объясняли, что такая форма деятельности подходит не каждому, а преподносили как единственно правильный и удобный способ заработка для всех без исключения. Сейчас такая пропаганда продолжается — и ее плоды пожинает бизнес, лишившийся большого числа потенциальных сотрудников.