Руководитель практики устойчивого развития Accenture в России Ирина Мусина — о сложностях игроков ресурсного сектора при переходе на рельсы устойчивого развития.

ООН сформировала глобальную повестку устойчивого развития более шести лет назад. Но корпоративный сектор все еще далек от положительных показателей в таких сферах, как инновации, улучшение жизни людей и забота об окружающей среде. В ходе одного из последних опросов ООН Accenture-UN Global Compact только 46% респондентов подтвердили, что интегрируют в свой бизнес цели устойчивого развития (ЦУР).

Нефтегазовый рынок и новые источники энергии

Одна из основных задач в области устойчивого развития заключается в обеспечении общества доступной, надежной и современной энергией к 2030 году. Для этого ведущие игроки нефтегазового рынка расширяют доступ к энергетическим ресурсам и вкладывают капитал в возобновляемые источники энергии (ВИЭ). К примеру, норвежский нефтяной гигант Equinor собирается к 2030 году направить 15-20% своих капитальных вложений на инициативы в этой области.

Другой пример энергетического перехода — стратегическое партнерство 20 крупных энергетических компаний Permian Strategic Partnership. Это партнерство направлено на снижение интенсивности сжигания метана благодаря установке на заводах нового оборудования для улавливания выбросов вместо традиционного сжигания газа. Компания ExxonMobil уже снизила интенсивность сжигания метана в факелах до 1% (с 1,4%).

По данным Bloomberg NEF, к 2050 году мировые компании инвестируют около $13,3 трлн в новые энергетические ресурсы, причем 77% вложений придется именно на ВИЭ. Но следование этой стратегии требует от нефтегазового бизнеса кардинального пересмотра как текущих процессов, так и планов развития. Во-первых, необходимо создать эффективные механизмы управления, которые способны преобразовать корпоративные обязательства в области устойчивого развития в измеримые KPI и конкретные действия бизнеса. Во-вторых, нужно скорректировать стратегию будущего развития и масштабирования бизнеса с учетом потребностей устойчивого развития.

Диверсификация как дверь в будущее

Многие западные нефтяные компании осознают, что несмотря на постепенный переход к возобновляемым энергетическим ресурсам, именно добыча и переработка нефти будет приносить им основной доход в ближайшие годы. Поэтому они выбирают путь диверсификации — инвестирование в разные активы для снижения рисков. Здесь могут быть разные стратегии.

1. Создание нового бизнес-направления

Хороший пример реализации этой стратегии — итальянская энергетическая компания Eni, которая создала отдельное бизнес-направление Energy Solutions c абсолютно новой бизнес-моделью для развития ВИЭ. Чтобы максимизировать прибыльность по всей цепочке управления «зеленой» энергией и добиться синергетического эффекта, Eni объединила бизнес по ВИЭ с розничным бизнесом в сфере газа и электроэнергии. Это позволило использовать возобновляемую энергию для обеспечения потребностей существующих клиентов.

2. Покупка готового бизнеса

Есть еще один способ диверсификации: приобретение другой компании, связанной с развитием ВИЭ. Это самый быстрый переход к диверсификации портфеля. Но он будет успешен только в том случае, когда обе компании готовы к трансформации и модернизации ради создания интегрированной бизнес-модели с возможностью развития ВИЭ.

Примером такой успешной диверсификации является компания Shell. Она поглотила First Utility, ведущего поставщика энергии для домашних хозяйств в Великобритании. В результате First Utility стала 100% дочерней компанией Shell в рамках подразделения New Energy.

3. Инвестиции в целевую компанию

Также многие компании начинают инвестировать в целевую компанию для совместной работы над стратегическими проектами и улучшения своих новых бизнес-процессов. Например, Shell подписала соглашение о приобретении 43,83% акций американской компании в области солнечной энергетики Silicon Ranch Corporation. Это обеспечит Shell площадку для глобального развития бизнеса в области солнечной энергетики, а также усилит команду профессионалами и экспертами в этой области. Shell также стала владельцем пакета акций ветряной электростанции.

Другой пример — компания Total, которая инвестировала в Sun Power для развития нового мирового лидера в области солнечной энергетики. Таким образом, Sun Power стала центральным элементом бизнеса Total в области ВИЭ.

Объединение ради прогресса

Благодаря диверсификации и быстрому развитию бизнеса в области возобновляемых источников энергии крупные нефтяные компании начали активно выходить на путь революционного энергетического перехода. Но при переходе к концепции устойчивого развития остается одна реальная проблема: маловероятно, что одна компания сможет добиться прогресса, необходимого для формирования устойчивой экономики. Для того чтобы видеть системные изменения в процессе достижения ЦУР, бизнес, власть и другие заинтересованные стороны должны формировать и развивать совместные проекты.

Источник: +1 Платформа