Удаленная работа продолжает менять сферу HR — компании адаптируют процессы под дистанционный формат, учатся управлять распределенной командой, экспериментируют с технологиями. На чем стоит сфокусироваться HR-департаментам в 2023 году, рассказывает Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink.

Удаленная работа продолжает менять сферу HR — компании адаптируют процессы под дистанционный формат, учатся управлять распределенной командой, экспериментируют с технологиями. На чем стоит сфокусироваться HR-департаментам в 2023 году, рассказывает Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink.

86% российских компаний дают сотрудникам возможность работать в гибридном формате. Удаленная работа выгодна работодателю: кроме сокращения расходов на офис, компания расширяет воронку найма. Она может привлекать лучших специалистов независимо от места их проживания.

Бизнес активно перестраивает процессы под новые реалии, но внедрить все изменения, необходимые для комфортной удаленной работы, за короткий срок невозможно и слишком дорого. Выделим приоритеты исходя из ситуации на кадровом рынке и экономических условий.

Удаленка как бонус

«Дистант» становится основным конкурентным преимуществом работодателя. Сотрудники часто готовы простить отсутствие других бонусов и привилегий, если компания поддерживает гибридный формат работы и гибкий график. Если удаленки нет, становится сложнее бороться за кадры — приходится конкурировать с помощью других, более дорогих для компании механизмов, включая повышение зарплаты и другие материальные «плюшки». Однако в перспективе сотрудники все равно будут предпочитать гибкие условия, даже теряя в доходах, чем жесткий офисный график.

Поэтому о внедрении гибридного режима работы стоит задуматься всем компаниям, где это возможно, и преподносить его как свое конкурентное преимущество.

Полный текст на сайте "Директор по персоналу"