С другой стороны, наблюдается большая подпитка кадровых резервов ИТ-отрасли начинающими специалистами. Это могут быть как вчерашние студенты-выпускники профильных кафедр, так и просто люди, привлеченные высокими зарплатами «айтишников» и окончившие какие-то базовые курсы программирования. Как правило, такие сотрудники дольше остальных адаптируются на новом месте работы, а для успешного совершенствования навыков им необходима помощь более опытных коллег.

Готовы ли работодатели инвестировать в джунов? Далеко не всегда.

Дело в том, что потребности заказчиков программного обеспечения сегодня существенно изменились. Раньше компания могла приобрести мощную комплексную зарубежную систему или облачный сервис, после чего сосредоточиться на его эксплуатации и дорабатывать только точечно, по мере необходимости. Сегодня заказчикам необходимо оперативно искать замену привычного функционала западного софта среди тех доступных продуктов, которые предлагают отечественные вендоры. А подходящих, готовых к внедрению и полнофункциональных российских решений в каком-то сегменте ПО может и не оказаться. Компаниям приходится дорабатывать существующие решения или создавать необходимый функционал «с нуля», привлекая собственные или аутсорсинговые команды разработки.

Это напрямую влияет на структуру команд разработки. В классическом виде верхнеуровневую иерархию такого подразделения можно было представить в виде пирамиды. Ее основанием становились специалисты уровня Junior, которых в команде было больше. Они стоили недорого и могли выполнять многочисленные несложные, рутинные операции в рамках каждого проекта. Набравшись опыта на практике, наиболее способные из них переходили на уровень Middle и формировали среднюю часть пирамиды. На верхушке же были сотрудники уровня Senior, обладающие наибольшей экспертизой, принимающие самые ответственные решения и несущие ответственность за результат проекта. Благодаря такой структуре команда разработки могла грамотно распределять поставленные перед ней задач.

Сейчас же эта структура аномально изменилась: по сути, пирамида перевернулась основанием вверх. Команды разработки привлекаются к нестандартным, часто максимально оперативным задачам. Зачастую работодатели, управляющие командами программистов, плохо понимают процессы планирования проектов, не обладают знаниями культуры разработки. На первый план выходят требования компаний к экспертизе разработчиков, к их способности самостоятельно принимать решения. Подходящей работы для специалистов без опыта становится меньше, а наиболее востребованными оказываются сеньоры. В этом присутствует логика, хотя и не самая справедливая: если менеджмент заказчика не справляется со своими функциями, он перекладывает часть полномочий на подразделение разработки. Разумеется, гораздо удобнее (хотя и намного дороже) взаимодействовать с командой, состоящей из Senior-специалистов, которым не нужно ничего объяснять.

ИТ-рынок – это живой и подвижный организм: он, несомненно, способен к саморегуляции. Вероятно, в 2023 году на рынке всё еще будет наблюдаться аномальный «перекос» в иерархии команд разработчиков, неоправданно завышенные оклады Senior-специалистов и относительно низкая востребованность специалистов уровня Junior. Но российские вендоры начинают активно развивать и внедрять импортозамещающие решения, а значит, в том числе и у начинающих программистов появляются новые возможности.

Вместе с тем состояние неопределенности во многом сохраняется. Ключевое влияние на динамику российского рынка заказной разработки, как и на всю отрасль ИТ, продолжит оказывать геополитическая ситуация в мире, здоровье экономики и экспортный потенциал страны. Чем значительнее будет бюджет на ИТ у компаний-заказчиков, тем больший уровень цифровой зрелости они себе смогут позволить.

Источник: VC.ru