• после отпуска;
• после долгих новогодних или майских каникул — по продолжительности и атмосфере расслабленности они схожи с отпуском;
• на начальных этапах выгорания;
• по естественным причинам, например сотрудник разочаровался в задачах, доходе, коллективе или руководителе.

В начале года демотивация возникает:

• из-за усталости — не всем хватает 10 дней, чтобы отдохнуть и восстановиться после декабрьской загрузки;
• по инерции — сотрудники привыкают к ленивому, «отпускному» режиму и с трудом возвращаются к делам;
• в связи с нехваткой задач — это плохо сказывается и на доходе, и на настроении сотрудников;
• как результат пересмотра ценностей — во время каникул люди подводят итоги прошедшего года, составляют планы, в том числе карьерные, и могут обнаружить, что больше не хотят работать у вас в компании.

Если возвращение к привычному рабочему ритму затянется, то в первом квартале нового года компания покажет плохие финансовые результаты. Вы не сможете выплатить сотрудникам бонусы и премии, испортите им настроение и вновь их демотивируете — круг замкнется.

В сработавшейся команде лень и негативизм распространяются быстро, что тушит весь энтузиазм. Если в команду придет новый человек, он «поймает» настроение и тоже будет работать без огонька.