Традиционные онлайн-корпоративы почти всегда бывают скучными, не помогают почувствовать единение команды и решить задачи бизнеса. Поэтому еще осенью мы начали «набрасывать» идеи и собирать свой собственный, уникальный корпоратив прямо как конструктор Lego. Для этого нам пришлось, по сути, «переизобрести» заново весь процесс работы над корпоративным праздником. Забегая вперед, скажу: всем очень понравилось (результаты опроса наших коллег я приведу в конце статьи).

Вот что мы сделали.

Мы не смогли собрать в одном помещении все 1500 сотрудников компании. Но создать атмосферу единения это не помешало. Для этого мы собрали студию с ведущими (в нашем случае это были Иван Ургант и Александр Гудков) и музыкальной группой, а к ним пригласили гостей на интервью на диванах – разумеется, каждый из них сдал тест на ПЦР.

Важная деталь: приглашать нужно не только лидеров компании, а людей из разных подразделений и городов, чтобы создать ощущение единения. Так у команды не возникает ощущения, что праздник – только для руководства. Кроме того, мы организовали прямое включение из офиса в Ростове-на-Дону. А чтобы не становилось скучно, интервью чередовались с играми, в которых могли поучаствовать как люди в студии, так и аудитория у экранов.

Большинство активностей и шуток были построены вокруг персон и новостей компании, а также наших отраслей – консалтинга и технологий. У нас работают очень разные люди, однако всем интересно узнать что-то неожиданное о коллегах в неформальном интервью в телевизионного формата (например, кто из управляющих директоров верит в гороскопы).

Конечно, главные участники мероприятия собрались не в студии, а у экранов. Чтобы всем было весело, мы организовали общий чат. Его можно было развернуть в окне возле видеотрансляции – так ребята могли и смотреть, и общаться одновременно.

Но общение в чате оставалось в чате. А для желающих «выйти в эфир» мы смастерили бота в Telegram – сюда каждый мог прислать как сообщения, так и фото. Это был прямой канал общения гостей в студии, ведущих и нашей большой аудитории.

Еще одним способом связи был традиционный корпоративный Teams. По этому каналу мы связывались с победителями конкурса «Лучший сотрудник». В этом году мы выбирали их методом «рулетки» в прямом эфире – ведь каждый, кто работал в этом году, достоин этого звания.