Облачный атлас. Как избежать ошибок при миграции в cloud-среду
По данным IDC, российский рынок облачных решений (1 млрд долларов) составляет менее 1% от международного, но растёт очень быстро. Cloud-решения находятся на вершине технологического хайпа и могут решить множество актуальных бизнес-задач.
В то же время взлетает далеко не каждый облачный проект. «Часто в применении облака видят волшебную таблетку, которая должна решить все проблемы сервиса, но эти ожидания могут не оправдаться», — отмечает Владимир Зайцев, директор по клиентским сервисам Ngenix.
Эксперты считают, что дело не в самих облаках, а в том, как компании подходят к миграции в cloud-среду. Возникающие при этом проблемы можно разделить на два типа: неверные действия на этапе подготовки и технические трудности, которые встречаются непосредственно при переносе ресурсов в облако. Вот самые распространённые из возникающих проблем.
Несоответствие результата ожиданиям
Отсутствие облачной стратегии — ключевая для российского рынка ошибка компании, задумавшейся о применении новой технологии. Облака могут решать несколько задач: сокращение расходов на ИТ, повышение устойчивости к нагрузкам, резервирование или архивирование данных. Нужно сформулировать основную задачу в конкретном случае и обозначить измеримые критерии успеха: именно это часто не делают компании. KPI помогут оценить масштаб инвестиций, выбрать подходящего поставщика по ряду чётких критериев, сформулировать стратегию перехода и сроки внедрения. А при необходимости — вносить в неё корректировки, говорит Владимир Зайцев.
Важно также синхронизировать поставленные цели с облачным провайдером. «Улучшение качества обслуживания клиентов с помощью создания облачных приложений» — важная цель, но такая формулировка может означать разные вещи для разных людей в зависимости от их роли», — говорит Владимир Карагиоз, руководитель группы архитекторов по решениям Red Hat. В облаках именно бизнес управляет подрядчиком, и с ним нужно говорить на языке информационных систем, понятном обеим сторонам.
Отсутствие стратегии и продуманного, согласованного всеми участниками плана действий может привести к разным последствиям. Любой переезд ИТ-инфраструктуры — это стресс. Отдельных нервных клеток стоит всей команде даунтайм, время простоя из-за недоступности ИТ-систем. При миграции на новую площадку даунтайм в том или ином виде практически неизбежен. План действий в это время нужно также предусматривать заранее.
Пример. Крупный онлайн-ритейлер решил перенести вычислительные ресурсы из нескольких локаций в одно облако. Изначально в проект закладывалась возможность даунтайма, но потом выяснилось, что простой по некоторым системам абсолютно недопустим. Пришлось выделить дополнительное время для планирования миграции, собрать «лабораторию» для проведения тестов перед миграцией «боевых» систем. «Весь цикл проекта занял порядка полутора лет, из которых больше года ушло на планирование и защиту проекта, подготовка технических аспектов заняла около трёх месяцев, а сами работы по переезду — один месяц», — поделился опытом Роман Шулимов, директор по продажам компании Linxdatacenter. Миграцию удалось осуществить таким образом, чтобы простоя в критических системах не было.
Экономия случается не всегда
Многие ИТ-лидеры называют экономию важным фактором при переходе в облако для клиентов. Но надежды заказчиков не всегда оправдываются. По словам Владимира Карагиоза, многие ИТ-руководители испытывают «ценовой шок» после попытки перенести в публичные облака промышленную нагрузку. «То, что часто рекламируется как менее дорогая альтернатива центрам обработки данных, часто на самом деле выходит дороже, чем когда все необходимые компоненты развёрнуты локально», — говорит он.
А ещё бывает, что компания «переехала» в облако, все сервисы работают нормально, но стоимость услуг провайдера оказывается непомерно высокой. Так бывает, отмечают эксперты, когда, например, забывают отключать сервисы в нерабочее время и уменьшать количество и мощность потребляемых ресурсов, если они не нужны в конкретный момент. Также важно проверять в ежемесячном отчёте наличие фактически не оказываемых услуг. При грамотном подходе облако может действительно способствовать экономии.
Так производитель минеральных вод «Холдинг Аква» решил перейти на облачный сервис Selectel на базе VMware. Хотя компания мигрировала из облака другого крупного провайдера и масштабировала ИТ-инфраструктуру в 4 раза, уровень ежемесячных затрат удалось сохранить на прежнем уровне. «Всё больше компаний полностью переносят свои ресурсы в облака. Так и в этом проекте: изначальным посылом было „ничего на земле“. Мы увеличили количество пользователей с 30 до 130 рабочих мест, сохранив общий уровень ежемесячных затрат на виртуальные ресурсы и поддержку», — рассказал Тимур Бадретдинов, руководитель отдела инфраструктурных решений компании Syssoft.
Инфраструктурные проблемы
Причина неудач может заключаться и в том, что у компаний есть унаследованная инфраструктура, которую нужно «подружить» с облачными задачами. Если доля legacy-кода и изъянов архитектуры велика, сложно построить стратегию и определить реальные выгоды облачной миграции. Провайдер будет предлагать лёгкое и быстрое подключение «из коробки», но архитектура приложения сведёт все преимущества на нет. Потребуется вмешательство специалистов, аудит кода приложения и его доработка.
Александр Гришин, владелец продукта VMmanager из ISPsystem, говорит, что избежать проблемы помогает детальное описание внутренней инфраструктуры. «Должно быть чёткое понимание, из каких компонентов она состоит, как приложения взаимодействуют друг с другом, какие из них могут быть перенесены только единовременно и так далее», — говорит он.
Пример. Крупная компания решила отправить в облако бэкапы ИТ-системы. Цена за объём хранимых данных была приемлемая, поэтому сделка казалась привлекательной. «При тестировании выяснилось: чтобы потом воспользоваться этими бэкапами для восстановления, нужно в 2—3 раза больше времени, чем это допустимо для заказчика», — рассказал Вячеслав Медведев, руководитель направления облачных решений «Инфосистемы Джет». По рекомендованному провайдером тарифу канал облака оказался недостаточно производительным. А если использовать более производительный канал, то стоимость услуги увеличивалась и не подходила компании по бюджету. В итоге проведение тестов остановило компанию от принятия невыгодного решения.
Какие ошибки чаще всего совершают компании, переходя в cloud-среду?
iTrend: освоить маркировку интернет-рекламы можно только на собственном опыте
25 марта 2024В феврале 2024 года в Москве прошла Конференция «Digital-коммуникации России». Организатор мероприятия – Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР). Эксперты конференции обсудили острые вопросы рынка digital, в том числе маркировку интернет-рекламы. Об опыте коммуникационного агентства в рамках перехода на работу по новым правилам рассказала Екатерина Саранцева, директор по развитию iTrend.
Медиалогия: iTrend – в ТОП-4 коммуникационных агентств по медиаиндексу за январь 2024 года
20 марта 2024Коммуникационное агентство iTrend вошло в пятерку агентств, получивших наиболее высокий медиаиндекс по данным рейтинга «Медиалогии» за январь 2024 года. Компания заняла четвёртую строчку ранкинга, набрав 433,2 пункта МИ. Медиаактивность участников рынка оценивалась на основе анализа базы российских СМИ, включающей в себя более 88 тыс. источников — ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и Интернет-СМИ.
iTrend: интерес деловых СМИ к ИТ вырос в 6 раз за последние пять лет
20 марта 2024Эксперты коммуникационного агентства iTrend провели исследование, в рамках которого проанализировали, как менялся медиаландшафт в ИТ-индустрии в последние пять лет. В компании сравнили количество упоминаний крупнейших российских разработчиков и системных интеграторов в деловых СМИ и пришли к выводу, что об ИТ-компаниях стали писать в 6 раз чаще.
Как строить личный бренд в 2024 году? Запись вебинара iTrend и РБК Компании
12 марта 202427 февраля 2024 года коммуникационное агентство iTrend и сервис РБК Компании провели вебинар «Новая искренность 2.0. Почему личный бренд — это тренд 2024?».
Проект «Облакотеки» и iTrend номинирован на премию «ЦОДы.РФ» в номинации «Креатив года»
12 марта 2024Telegram-канал КучевыеАйТи, проект разработчика облачных сервисов «Облакотека» и коммуникационного агентства iTrend, номинирован на национальную премию «ЦОДы.РФ».