В компаниях, где царит демократическая атмосфера, сотрудники меньше боятся совершить ошибку. Наоборот, они видят возможности для своего профессионального роста, открыто предлагают новые идеи, зная, что получат от тимлидов и менеджмента компании необходимую поддержку. Благодаря всему этому в компании складывается особая инновационная атмосфера, которую так ценят ИТ-специалисты: драйв, открытость, энергия инноваций… Давайте посмотрим, как можно поддерживать атмосферу стартапа, даже если компания его уже давно переросла.

Есть фраза: «Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль».

В нашем случае мы все, от junior-специалистов до руководителей, вдохновлены идеей создания цифровой экономики в стране, развитием цифровых сервисов на государственном уровне. Важно, что это не просто какая-то абстрактная цель вроде мира во всем мире: она четкая и реализуемая, мы знаем, каким образом ее достичь. Когда цель масштабна, она вдохновляет Менеджмент компании – те люди, которые в этом плане задают тон для всех команд. Мы постоянно транслируем эти цели для всей команды, как на welcome-тренингах для новых сотрудников, так и на ежедневных командных митингах. Желание участвовать в реализации по-настоящему глобальных целей – это то, что нас объединяет.

Часто стартап начинается с нескольких человек и строится на их осознанности и ответственности. Однако, чем больше становится компания, тем выше потребность в четких правилах и бизнес-процессах, иначе есть риск погрузиться в хаос. Нас уже около 500 человек и многие из сотрудников – выходцы из международной компании, лучшие практики которой мы и взяли за основу наших процессов. Люди для нас на первом месте. Поэтому мы гибко подходим к внутрикорпоративным процессам, стараемся сохранить баланс между потребностями людей и видением бизнеса.