Импортозамещение ПО в России неожиданно получило сильный импульс. Много лет о замещении зарубежных продуктов говорили, выделяли средства и пытались стимулировать законами, но массовым этот процесс не становился. Сейчас, на фоне ухода крупных вендоров, в России об импортозамещении ПО не говорит только ленивый. Все строят планы, прикидывают, как завтра в России можно будет использовать только качественные российские программы. Насколько мечты о полном импортозамещении ПО в России далеки от правды, почему это замещение не состоялось раньше? Эти вопросы мы задали экспертам, представителям ИТ-компаний. 

«Зависимость очень высока»

Иван Панченко, заместитель генерального директора Postgres Professional.

Как вы считаете насколько высока зависимость российского бизнеса от иностранного ПО?

Зависимость очень высока. Если рассмотреть её детальнее — по ряду видов ПО она преодолевается сравнительно легко, прежде всего это системное ПО и средства обеспечения ИБ — это те области, где отечественное ПО достаточного уровня существует. Но по ряду других направлений качественное отечественное ПО только предстоит создать.

Как быстро можно заменить иностранные аналоги на отечественные?

В некоторых случаях — быстро, в других — на это потребуются годы. Чем грамотнее сделана система, содержащая иностранный компонент — тем проще заменить его на отечественный аналог. Но проблема так же и в том, что отечественные аналоги есть не во всех классах ПО. Частично выручает Open Source, но проблема в том, что «просто так взять и использовать» такие продукты — безответственно. В последнее время в некоторых из них начали появляться специальные «антироссийские» закладки. Многие отечественные разработчики и раньше предупреждали о рисках использования продуктов «дикого Open source», в которых нет полноценной отечественной компетенции, источником которой может быть только опыт участия в разработке этих продуктов. Случись что — поправить ошибку, не внеся ещё десяток, будет некому.

«Неравнозначность отечественных продуктов западным — это одна из проблем импортозамещения»

Верите ли вы, что отечественное ПО — это равнозначная замена?

Неравнозначность отечественных продуктов западным — это одна из проблем импортозамещения, и одна из типичных отговорок тех, кто ему сопротивлялся. Конечно, точную копию чужого продукта сделать практически невозможно, но нужно ли это? Замена продукта на похожий, но неравнозначный тоже возможна. Конечно, она требует движения навстречу и каких-то усилий со стороны пользователя. В том числе, часто требуется адаптация внутренних систем и процессов пользователя под российский продукт, их редизайн и реинжиниринг. Но всё это, помимо миграции на отечественный продукт, может принести много другой пользы.

Почему программа импортозамещения ранее не работала? Почему бизнес пользовался импортным ПО до сих пор?

Причины разные. Самая простая — привычка. С 90-х годов наше образование активно спонсировалось иностранными компаниями, предоставлявшими свои продукты учебным заведениям бесплатно. 

Выходя из института, люди по умолчанию брали для работы то, что было привычно и казалось удобным.

Известны случаи, когда иностранные компании снабжали принимающих решение различными «плюшками» — поездками за границу, подарками, а иногда и просто деньгами. Сквозь пальцы смотрели на пиратство, зная, что оно способствует привыканию к их продуктам и рано или поздно они возьмут своё.

Другая причина — предрассудок, что отечественное всегда заведомо хуже. От этого страдают все отрасли нашей индустрии, не только ИТ. По умолчанию наши потребители тянулись к заграничному.

Несмотря на годы импортозамещения, большинство старалось от не него держаться подальше. Это трудно, требует расходов. К тому же, все знают — «работает — не трогай»! А также — «Не спеши выполнять, отменят!». Импортозамещение воспринимали не как объективную потребность, а как спущенную сверху назойливую блажь. 

При переводе на отечественное ПО проявились бы многие архитектурные недостатки имеющихся систем, отсутствие реальной технической документации, отсутствие функциональных тестов и другие скрытые проблемы. Проблемы никому не нужны — поэтому многие ключевые системы, даже в государственных компаниях, не торопились переводить на отечественное ПО.

В целом это связано с тем, что не все готовы и могут работать на будущее, на стратегическую устойчивость и развитие своего бизнеса. Кому-то хочется прямо сейчас побольше заработать, а кому-то необходимо хотя бы выжать. 

«Замена иностранных аналогов в направлении бизнес приложений проблем не вызывает»

Павел Матвеев, ГК «Кабош».

На текущий момент зависимость российского бизнеса от иностранного ПО высока. В основном, все, что выходит за рамки стандартного функционала ERP системы, покрывается за счет специализированного иностранного софта, а зачастую и стандартный функционал, так как большинство отечественного ПО это конструкторы, требующие дополнительной разработки и доработки, а иностранное ПО несет в себе готовые процессы и практики.

Развитие отечественного ПО уже находится в очень активной фазе. Замена иностранных аналогов в направлении бизнес приложений проблем не вызывает. Решения, предлагаемые отечественными вендорами, уже по большей части закрывают основные потребности, в ближайший 1-1,5 года, исходя из текущего вектора их развития, они смогут полностью заменить иностранное ПО. Несмотря на это, не очень активно развиваются производственные системы, особо уровня MES, АСУТП, за исключением решений для растениеводства, особых прорывов на текущий момент не наблюдается и это большая проблема.

Нельзя говорить, что программа импортозамещения не работала. Системы развивались, но просто медленнее иностранных конкурентов. Импортное ПО уже давно встало на путь создания удобных, единых платформ, которые содержат все необходимые инструменты для управления любым бизнесом, не в зависимости от его специфики, при этом предлагая уже готовую, четко построенную логику действий и процессов. Наши же, отечественные решения, фокусировались на решение точечных вопросов и задач, разработку отдельных приложений, систем для их решения. Только сейчас мы видим конкретные шаги в направлении создания альтернативы зарубежным платформам, что дает четкую уверенность в том, что, через год-полтора, будет возможен полный переход на отечественное ПО.

«Заменить иностранное ПО можно»

Дмитрий Ковалев, руководитель департамента информационной безопасности компании «Сиссофт».

Как вы считаете насколько высока зависимость российского бизнеса от иностранного ПО?

Лучше сформулировать вопрос немного иначе — «какова зависимость российского бизнеса от ПО?». И стоит отметить, что в настоящее время зависимость очень велика. Информационные технологии проникли во все сферы бизнеса, а часть «новой экономики» вообще нельзя представить без программного обеспечения — по сути это «средства производства».

И еще один очень важный вопрос, как эта зависимость будет меняться в ближайшем будущем? Здесь, с учетом текущих событий, будут действовать два основных тренда, в зависимости, от того куда будет развиваться бизнес. Там, где потребность в программном обеспечении сохранится, заказчики будут продолжать развиваться на текущем ПО, обновлять его, или искать замены в случае необходимости импортозамещения. Определенно, сформируется список отраслей, где мы увидим стагнацию. Там заказчики будут меньше обращать внимание на версии, будут исходить из правила «работает — значит не чини» и будут концентрироваться на основных процессах и стабильности бизнеса.

Как быстро можно заменить иностранные аналоги на отечественные?

Заменить иностранное ПО можно. Для ряда функциональных областей, например для информационной безопасности, проектирования, управления бизнесом (учетные системы, ERP, CRM) мы имеем отечественные продукты высокого качества, которые успешно конкурируют с иностранными аналогами или даже являются де-факто лидерами локального рынка. Отдельно стоит отметить, что успех этих продуктов во многом связан с наличием долгосрочной конкуренции на местном или даже иностранном рынке.

Конкуренция во многом стала «драйвером» этого успеха. В ряде функциональных областей для качественных замен потребуются существенные ресурсы, как временные так и денежные, потребуется перестройка инфраструктуры. С точки зрения принятия решения о замене — всегда стоит исходить из здравого смысла. Оценить среднесрочную доступность текущего решения, оценить критичность его для поддержки основных процессов компании. Если видятся существенные риски, замены нужно прорабатывать уже сейчас, подбирать аналоги, проводить пилотирование в текущей или новой инфраструктуре. Здесь важно помнить, от начала проработки концепции, до успешного завершения пилотирования может пройти до 6 месяцев. Поэтому если вы увидели риски, начинать движение нужно уже сейчас.

«Хорошего ПО у нас много»

Артем Косолапов, ИТ-директор ГК Альфа-Лизинг.

Как быстро можно заменить иностранные аналоги на отечественные?

Все зависит от ситуации. В данной тематике всё ПО можно разделить на три категории:

1. нет аналогов, не попадающих под санкции,
2. есть полноценные аналоги, не попадающие под санкции,
3. есть аналоги, но с ограничениями в функционале.

Категории 2 и 3 можно заменить достаточно быстро, при условии наличия ресурсов (персонал, компетенции, капитал), в большинстве случаев от дней, до года.

С категорией 1 всё сложнее. Если нет аналогов, то софт нужно разрабатывать. Часть компаний санкции коснулись еще в 2014г. Часть из них просто нашла возможности или варианты использования «санкционного» ПО и пользуются им до сих пор. Это оказалось дешевле для них, чем написать что-то новое, или они до сих пор находятся в процессе перехода.

Верите ли вы, что отечественное ПО — это равнозначная замена?

Я знаю, что есть партнеры, которые не прервали свои обязательства и\или ищут пути решения, а есть те, которые не просто ушли, а еще и заблокировали текущих пользователей.

Замещать надо. Наши программисты очень талантливые. Многие работают\работали на те компании, чей софт сейчас уходит.

У нас много ПО, не хуже, а даже лучше зарубежного. Да, есть пробелы там, где не было смысла конкурировать. Однако, сейчас ситуация изменилась и это время возможностей.

Лично знаю компании, которые до 2014 г выходили на конкурентный рынок ПО и были в самом его низу. После санкций 2014 у них появился сегмент рынка, где они востребованы, и сейчас их продукты работают и качество на уровне.

Почему программа импортозамещения ранее не работала? Почему бизнес пользовался импортным ПО до сих пор?

Программа работала, но недостаточно эффективно. Мы говорим про коммерческие продукты, а в коммерции, если нет реальной необходимости, все считают деньги. Соответственно, никто не пойдет покупать плохое, но российское оборудование или ПО, если есть аналог, который удовлетворяет требованиям бизнеса. Я как руководитель ИТ не стану заставлять своих людей мучаться с плохим оборудованием, если есть хороший аналог. Но как только ПО\оборудование выходит на определенный потребительский и эксплуатационный уровень, оно рассматривается всеми участниками рынка на равных. 

Простой пример – антивирусное ПО. Компании, в которых я работаю или работал, уже многие годы пользуются отечественными продуктами, потому что в нашем сегменте интернета – он объективно лучший. Хорошего ПО у нас много, плюс, есть еще open source, который очень популярен и сейчас на хорошем уровне.

«Зачем вам тратить время, силы и деньги на создание фундаментальной школы программирования»  

Вадим Ожередов, доцент кафедры информационного менеджмента и ИКТ им. В.В.Дика факультета информационных технологий Университета Синергия.

Как вы считаете насколько высока зависимость российского бизнеса от иностранного ПО?

Фактически никак не зависит тот бизнес, который занимается: а) продажами и ремонтом с примитивной логистикой (ему не нужно оптимизировать маршруты доставки); б) несложным строительством, например малых складских помещений или деревянных загородных домов); в) гостиничный и ресторанный бизнес. Требуемое отечественное ПО во всех перечисленных случаях уже имеется (1С) или запросто собирается как конструктор LEGO из модулей в свободном доступе. А такой интеллектуально-емкий бизнес, как многоэтажное и коттеджное строительство, производство высокоточного оборудования и электронных приборов, требует годами «оттачиваемого» огромными коллективами ПО, исходный код которых засекречен и трудно поддается реверс-инжинирингу. Отечественные аналоги на настоящий момент работают много хуже или не работают вообще.

Как быстро можно заменить иностранные аналоги на отечественные?

Вопрос упирается в образовательную базу (которая с «тучных» 2000-х заметно просела вследствие тотального перехода на потребление западных парадигм программирования вместо создания своих собственных) и в готовность бизнесменов «играть в долгую», инвестируя ресурсы в медленно окупаемые Researches & Development. По моим представлениям, процесс растянется лет на 30-50.

Верите ли вы, что отечественное ПО — это равнозначная замена?

История показала, что в экстремальной ситуации наша страна способна на многое при условии щедрых вложений и строгого контроля) Поэтому в программистов я верю, а вот в руководящую ими элиту – 50/50. Мне почему-то кажется, что они будут скорее выжидать обратного движения – к эпохе потребления западного ПО.

Почему программа импортозамещения ранее не работала? Почему бизнес пользовался импортным ПО до сих пор? 

Потому что мозг – штука экономная, а мозг руководителя – вдвойне. Если у вас есть бесконечный поток нефтедолларов, за которые ПО можно просто покупать, то зачем вам тратить время, силы и деньги на создание фундаментальной школы программирования, способной не только воспитывать code monkeys, но и генерировать идеи и парадигмы исследователей?.

«Есть уже довольно много сфер, в которых российское ПО вполне конкурентоспособно»

Олег Арсеньев, Head of International Sales компании ITGLOBAL.COM

Как вы считаете, насколько высока зависимость российского бизнеса от иностранного ПО? Как снизить зависимость?

На текущий момент в большинстве компаний, безусловно, зависимость высока. Есть лишь часть российских решений, которые традиционно использовались в компаниях. Это 1C, «Битрикс24», частично решения по инфобезопасности и ряд других Постепенное снижение зависимости мы наблюдали последние несколько лет, так как на рынке появлялись достойные альтернативы. Многие российские компании также инвестировали в разработку. Но в силу обстоятельств сейчас эту зависимость приходится снижать в экстренном режиме

Верите ли вы, что отечественное ПО — это равнозначная замена?

Есть уже довольно много сфер, в которых российское ПО вполне конкурентоспособно. В частности, сфера информационной безопасности, финансовые системы для предприятий, решения по документообороту, CRM, BPM, Business Intelligence, видеоаналитика и ряд других областей обеспечены хорошими российскими решениями. Наша группа компаний активно развивает программное обеспечение для телекоммуникационных компаний: более 50% операторов России и СНГ его успешно использует уже более 5 лет, ITSM/ESM платформу (мы сами в 2019 году мигрировали с американского ServiceNow), а также решения по виртуализации и гиперконвергенции.

Причем мы замечаем, что отечественные решения по своей основной функциональности зачастую не уступают, а иногда по ряду параметров и превосходят западные аналоги, но в части продвижения бренда, узнаваемости и «упакованности» российским ИТ-продуктам, как правило, есть куда расти.

Кроме этого, тут есть нюанс, связанный с тем, что многие успешные российские решения уже работают на внешних рынках, в том числе в западных странах. И в некоторый момент времени для эффективной работы на Западе эти компании становятся уже не очень российскими, например, создавая отдельные юрлица за рубежом, открывая локальные представительства, центры разработки и т.п. И обеспечить работу таких наших наиболее успешных производителей ПО одновременно на российском, на западных и прочих рынках в новых условиях – это определенный вызов.

Почему программа импортозамещения ранее не работала? Почему бизнес пользовался импортным ПО до сих пор?

Отрасль информационных технологий активно развивается, а локомотивом этого развития, так уж сложилось, является Кремниевая долина в США. Поэтому в наиболее динамичных сферах ИТ российское ПО отстает. Причем зачастую здесь дело не только и не столько в конкретных продуктах, сколько в целом в экосистеме решений для той или иной отрасли.

Например, можно сделать новую операционную систему для мобильного устройства, но необходимо также привлечь разработчиков приложений для мобильных устройств, производителей самих мобильных устройств, чтобы все вместе это давало пользователю удобный и эффективный смартфон. Или, например, создание новой соцсети подразумевает не только ее разработку, но и наполнение контентом, привлечение туда пользователей.

И даже когда российский производитель ПО или интегратор разрабатывает какое-то новое решение, то он с большей вероятностью сделает его совместимым с уже существующей экосистемой оборудования, решений и технологий, которые с высокой долей вероятности не будут российскими.

Также стоит отметить, что в некоторых нишевых сферах ИТ есть традиционные решения-лидеры, которые объективно уже хорошо работают, и с точки зрения бизнеса нет смысла создавать их аналоги. И если изначально в России не было альтернативы, то и предпосылок ее появления нет. А среди этих ИТ-ниш есть весьма значимые, например, балансировщики для дата-центров.

«Потенциально проблемное место — привычный офисный софт»

Константин Степанов, исполнительный директор ИТ-компании HFLabs.

Если говорить про крупный бизнес — банки, страховые компании, телеком-операторы, то российское программное обеспечение, которое они используют, вполне конкурентоспособно, а иногда и превосходит западное. Например, в финтехе с российскими банками могут посоревноваться только необанки в Европе. Лучше всего обстоит дело с такими системами как биллинг, АБС (автоматизированная банковская система), MDM-решения для обработки данных. Сложнее, например, с отечественными CRM для крупного бизнеса. Но в последнее время наметился тренд, когда банки, например, самостоятельно разрабатывали CRM для себя.

Как все помнят, российским банкам еще пять лет назад сказали, что к 2024 году они должны перейти на отечественное ПО или Open Source — программное обеспечение с открытыми исходными кодами. Этот процесс активно шел, и в текущей ситуации это может сыграть им на руку.

Потенциально проблемное место — привычный офисный софт. Да, есть российский “Мой офис”, но они пока еще уступает решениям Microsoft. Еще, на мой взгляд, в зоне потенциальной уязвимости весь облачный софт для малого и среднего бизнеса — CRM-решения, облачные версии Jira и Confluencе, Trello, Figma, Zoom. Альтернативу этим решениям найти будет сложно.

Если говорить о частных пользователях, то в России уже давно есть отчетливый тренд на лицензионное ПО. Но если вдруг доступ к обновлениям Windows или других популярных программ будет закрыт, в ходу снова будут взломанные версии. Большую часть того софта, который может быть заблокирован, скорее всего получится сломать и пользоваться без каких-либо лицензий и оплаты.

Пока самая большая проблема в IT, связанная с санкциями, — это железо. В данный момент сложно сказать, сколько времени потребуется на то, чтобы у нас появилось в достаточном количестве российское оборудование либо были найдены альтернативы привычным поставщикам.

«Я бы не называл это зависимостью»

Айрат Мустафин, генеральный директор «Либерум Навитас».

Как вы считаете насколько высока зависимость российского бизнеса от иностранного ПО?

Я бы не называл это зависимостью. Но это не вопрос слов, а вопрос дел. Да, российский бизнес сегодня использует огромное количество зарубежного софта и железа, но в течение многих лет старается отойти от этой зависимости. Для этого у нас работают специальные программы по импортозамещению, разворачивается производство отечественного компьютерного оборудования. Кроме того, в приоритете ИТ-специалистов находится кибербезопасность, и здесь мы традиционно удерживаем первенство. Другое дело, что для обычного бизнеса и потребителя работает русский «авось» – всегда ведь проще купить, чем создать. Теперь так не получится, нужно только создавать – других вариантов нет. И тем не менее, уже сегодня в нашем арсенале – технологии, продукты и решения, с помощью которых отечественные предприятия могут полноценно работать и развиваться. 

«Если прямолинейно «замещать» – то очень долго или никогда»  

Как быстро можно заменить иностранные аналоги на отечественные?

Если прямолинейно «замещать» – то очень долго или никогда. Но и задачи такой нет. Дело в том, что в нашей стране существуют и успешно работают эшелонированные системы безопасности, построенные именно на отечественных технологиях. Лучшие специалисты по ИБ уже предложили отечественному рынку технологии защиты. В свою очередь, в арсенале «классического» российского ИТ – стеки мощных аналитических систем, методология развертывания сложных систем, функционально развитые решения для самых разных сегментов. А на уровне внедрения технологических инноваций для ряда отраслей наша страна давно и успешно держит лидерство. Весь этот потенциал нельзя не использовать – просто потому, что мы не работаем по шаблону, и каждое решение превращается в законченный сильный продукт. Судите сами: лучшие приложения для потребителей, собственные операционные системы, в том числе на базе Linux, национальные платежные системы, платформы управления бизнесом, социальные сети, средства коммуникации, поисковые машины и мн. др. – наши разработки.

«Импортозамещение – не пустой звук»

Верите ли вы, что отечественное ПО — это равнозначная замена?

Я не просто верю, я точно знаю, что квалификация наших программистов необычайно высока; знаю, какие сложнейшие системы они создавали на протяжении последних 15 лет. А вот в профессионализме маркетологов в нашей стране я как раз сомневаюсь. В свою очередь, готов поручиться за квалификацию программистов, за те продукты и системы, которые они научили работать в нашей стране и за рубежом. Если мы не скатимся в данной ситуации в какие-то глупости по поиску «зарубежных аналогов», то окажется, что аналоги придется искать не нам. Обидно, что мы сами зачастую сомневаемся в нашем потенциале и возможностях, а зарубежные коллеги при этом – отдают нам должное.

И последнее. Импортозамещение – не пустой звук, а реально работающая национальная стратегия. Не случайно многие предприятия давно развивают собственные технологии, научились успешно их внедрять, развивать и обслуживать. По сути, импортозамещение – это не «образ мысли», а реальный ресурс развития страны.

«Быстро» все-таки не значит «мгновенно»

Григорий Сизоненко, генеральный директор компании ИВК.

Как вы считаете насколько высока зависимость российского бизнеса от иностранного ПО?

К сожалению, очень высока. Особенно тревожная ситуация сложилась с ИТ-инфраструктурой организаций-владельцев КИИ. Например, по данным аналитического исследования, которое было выполнено по заказу «Роснефти», по состоянию на середину 2020 г. доля импортного ПО в нефтегазовой отрасли составляла в среднем 90%. Не будем тешить себя иллюзиями, за два года картина не сильно изменилась. В результате, ИТ-инфраструктура критически важных для страны предприятий и организаций  в достаточной степени открыта для того, чтобы совершать противоправные действия в ней. В ряд  зарубежных проприетарных программных продуктов, которое используют сегодня российские организации, встроены функции удаленного управления.  Поэтому утечка данных, перехват управлениям извне или блокировка работы  программных продуктов – вовсе не миф. Реально обезопасить себя организация может только одним способом –  перейти на отечественное ПО.

Как быстро можно заменить иностранные аналоги на отечественные?

Сразу оговоримся, что «быстро» все-таки не значит «мгновенно». Чудес не бывает, одномоментно перевести ИТ-инфраструктуру на новый софт нереально. Но для ускоренного эффективного перевода цифровой инфраструктуры на отечественный системный софт уже многое готово: программные продукты, технологии, инструменты и методики бесшовного встраивания внедряемого ПО в унаследованную инфраструктуру, система обучения ИТ-специалистов и пользователей, развитая система техподдержки.  Мы умеем и готовы помочь каждому заказчику построить безопасную технологически независимую цифровую среду.

В переходный период корпоративная сеть становится гетерогенной: в ней должны одновременно работать серверы и рабочие станции под управлением унаследованной операционной системы Windows и вновь внедряемой российской ОС. Поэтому при выборе отечественной ОС очень важно обратить внимание, встроены ли в нее системообразующие компоненты, обеспечивающие бесконфликтную работу с системным ПО Microsoft. Разработчики семейства операционных систем «Альт» создали набор программных инструментов, которые позволяют корректно интегрировать компьютеры с российскими ОС «Альт» в унаследованную инфраструктуру под ОС Windows. Эти инструменты помогут избежать сбоев в работе информационных систем в переходный период, и плавно, спокойно, в нужном темпе переоснастить компьютеры отечественным софтом. 

«Это вопрос не веры, а знания»  

Верите ли вы, что отечественное ПО — это равнозначная замена?

Это вопрос не веры, а знания. Да, безусловно, отечественное системное ПО — равнозначная замена зарубежному.  Многие отечественные программы, включенные в Единый реестр российского ПО, – это софт мирового уровня. Приведу в пример семейство операционных систем «Альт» для рабочих станций, серверов и виртуальных сред. «Альт» – не просто операционная система (ОС), а полноценная программная платформа, которая включает  кодовую базу, инфраструктуру разработки, свод технологий и организационных подходов, отечественный технологически независимый репозиторий пакетов свободного ПО – один из четырех крупнейших в мире, сильную команду разработчиков, а также саму линейку программных продуктов. То есть, по сути, в России есть полноценная «фабрика» по производству современных, функциональных, защищенных операционных Linux-систем. Такой комплексный подход обеспечивает стабильный неограниченный жизненный цикл ОС «Альт», включающий развитие технологий, создание продукта, его систематическую модификацию в соответствии с требованиями регуляторов и изменяющимися потребностями пользователей, а также техподдержку.

Огромное преимущество этих российских ОС в том, что они развиваются на базе свободного софта. Ряд компонентов операционной системы – это разработки международных проектов свободного ПО. Российские разработчики участвуют в работе этих проектов, многие – в роли  ведущих специалистов и руководителей разработки. Исходные тексты этих разработок открыты и доступны всем желающим. Это позволяет быстрее производить разработку и меньше на нее тратить, развивать свои программные продукты на основе лучших передовых мировых технологий и избежать изоляционизма. 

Надо отметить, что российские ОС «Альт» работают на серверах и рабочих станциях с процессорами разных архитектур. Это дает возможность организациям комплектовать компьютерный парк, исходя их собственных потребностей. 

Для организаций важно, что вокруг ОС «Альт» сложилась большая экосистема совместимого прикладного ПО. То есть можно переводить на отечественный софт целые блоки процессов организации и быть уверенными, что все ПО в составе цифровой инфраструктуры работает согласованно.

Почему программа импортозамещения ранее не работала? Почему бизнес пользовался импортным ПО до сих пор?

Главным препятствием, пожалуй, служит сила инерции пользователей: больше двух десятилетий подавляющее большинство людей пользовалось зарубежной ОС на работе и дома. На этой ОС построены ИТ-инфраструктуры множества организаций и предприятий. Отказаться от привычного сложно, людей пугают перемены. 

К сожалению, госсектор не стал образцом последовательного и динамичного перехода на российские решения.  Разработчикам  российского ПО постоянно приходится сталкиваться с инерцией чиновничьего аппарата, с откровенным нежеланием разобраться в предложениях российских вендоров, выполнить свои прямые обязанности по реализации госпрограммы обеспечения технологической независимости в сфере ИТ. В последние два года процесс перехода ускорился, но не достаточно. Видя такую нерешительность госструктур, бизнес тоже не спешил вкладывать большие средства в перевод своей цифровой инфраструктуры на отечественный софт.   

Но, справедливости ради надо отметить, что пример тех, кто успешно использует ОС «Альт», показал, что они подошли к сегодняшнему дню с надежно работающей, современной, устойчивой ИТ-инфраструктурой.  

«Во многих областях создан очень серьезный задел»  

Светлана Гацакова, директор ДКИС ALP Group.

Конечно, иностранное ПО используется очень широко, а в некоторых сферах оно до сих пор безоговорочно доминирует. Вместе с тем, существует немало областей применения, где отечественный софт занимает очень прочные, а иногда и лидирующие позиции. Так, очень широко используются российские учетные и бухгалтерские системы, программные модули для автоматизированных систем управления производством и др. Тем не менее, мы наблюдаем заметный лаг в существующих решениях уровня BI, сложных логистических системах, прежде всего для крупных предприятий. Также требуется «подтянуть» прикладное ПО для инженерных и научных расчетов, создания медиа-контента, средств виртуализации, написания и отладки кода  

Во многих областях создан очень серьезный задел, разработаны очень мощные отечественные платформы, такие, как 1С, позволяющие решать сложнейшие задачи автоматизации. Многие трудности с аналогами операционных систем и СУБД могут быть решены, в том числе, с помощью открытого ПО, однако такие продукты потребуют серьёзной доработки и поддержки для корпоративного сегмента. Но уже сейчас мы видим рост числа примеров успешной миграции. Развиваются отечественные аналоги сервисов видеоконференцсвязи, облачные решения, инструменты поддержки и управления ИТ-проектами и др. Однако для того, чтобы максимально сократить сроки создания полноценных российских аналогов, необходимо придерживаться определенных принципов. Прежде всего, критически важно четко сформулировать задачи, под которые создаются те или иные программные решения, и уже под них формировать команды экспертов и разработчиков – центры компетенции – для их оперативного решения. В некоторых случаях целесообразно распараллеливать команды для решения одной и той же задачи ради нахождения оптимального решения. 

«Я бы не утверждала, что импортозамещения вовсе не было»

Конечно, сразу заместить все используемое иностранное ПО во всем объеме его функциональных возможностей не получится. Поэтому в текущей ситуации крайне важно трезво оценить наиболее рискованные и важные для нормального функционирования бизнеса цифровые активы и направить усилия, в первую очередь, в эту сторону. Кстати, здесь очень важно правильно выстроить управление ресурсами: планомерно и без разрывов «загружать» специалистов и поддерживать в них созидательный настрой, внимательно следить за качеством, рационально использовать существующие разработки и open-source, точно планировать финансы. В этом случае многие «горячие» зоны удастся успешно закрыть.

Я бы не утверждала, что импортозамещения вовсе не было. В некоторых отраслях, причем не только среди государственных заказчиков, оно шло весьма успешно. Тут нельзя забывать о таких факторах, как инерция корпоративного сектора, успешность продвижения своих продуктов западными вендорами, необходимость нести дополнительные затраты на миграцию и связанные с этим процессом риски. Сейчас ситуация, безусловно, иная, поэтому решения будут приниматься быстрее, и целевая господдержка отрасли усилится, и соответствующие бюджеты будут формироваться легче.

Источник: Digital Report